2014年变化就是，中国4线城市大量超量供给，倒逼开发商退守二线城市。有经验的业内人士都知道，给一线城市成熟开发企业和三四线城市不成熟开发企业做设计完全是两回事。要想在二线城市攻城略地的企业，则需要在产品设计创新和细节质量上有很大提高。如果说给四线城市的项目做设计拼的是速度或者可复制型，那么在二线城市的设计拼的绝对是多专业跨界整合能力、方案创意和精细化设计能力。这种行业总量需求的结构变化，导致前两年一批低水平设计公司业务遭到淘汰。因此，2014年的市场业务都进一步聚集到有核心设计技术和创新能力的资深设计机构手上。这种设计市场的洗牌和市场资源的再分配，将导致一批设计公司出局。面对这样严峻的市场形势。
我国的建筑设计体制尚不健全，理顺建筑设计、装修设计、结构设计、部品生产、施工建设、维护改建等环节，打造综合性的住宅建筑产业联盟，建立一个完善的建筑设计体制是未来的目标。以为主导、以产业联盟为基础，突破政策瓶颈、规范瓶颈，建立住宅建筑产业标准，建筑设计和施工标准，整合住宅建筑产业链、集成住宅建筑成套技术[陈慧娟，浅议我国建筑住宅产业化发展策略[J]，长三角；2010,04（6）]，终推动整个住宅产业的优化和升级。注重住宅建筑的标准化和规范化，建立住宅建筑的保障系统，大力发展部品体系，整合资源，走一体化合作的道路，加强对住宅智能化的研发能力，到2015年，预计全球会有50％以上的新建房将具有一定的智能化住宅功能。
2015年的设计企业该如何再定位?笔者今天做了一下梳理，抛砖引玉，以期能帮助业界同仁共同寻找战略体来看，有6大方面的突围策略。争抢主流市场，锁定目标城市扎根(1)选准城市，扎根布局2015年，二线城市的住宅市场还将是一个热点。抓紧突破城市布局，抓住那些供求数据良好、人口持续净流入的城市，深耕本地市场。只有这样的城市，才会有源源不断的项目供给，因为这些城市正是开发商愿意进一步拿地的城市。如今大数据技术那么发达，寻找到良性地方城市市场的确不是个技术难题。统筹分析城市产业趋势、人口流动布局、区域经济格局，自然可以将目标市场遴选出来。这些城市的设计业务已经不仅是本地设计公司的天下，2015年我们会发现更多全国性的一线设计公司扎堆进入到这些城市里来。
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