今日工作参考栏目，为您推荐安泽县组建3村联合党委，为宅基地改革赋权，统筹产业发展的经验。
同属府城镇的小黄村、大黄村和飞岭村相连，发展乡村游的资源禀赋类似，大家一哄而上，什么景点的人气高就都建什么，不良竞争由此产生。
2017年小黄村投资建设了水上儿童游乐场，游玩人数较多，日均收入过千元。一河之隔的飞岭村看到收益好，也建设了同样的项目，但由于客源总量有限，造成了飞岭村不盈利，小黄村收益也下滑，于是两个村出现了互争客源、随意降价。
由于缺乏统一规划、统筹建设，3个村的乡村游景点雷同、停车场重复建设等问题，严重制约着新兴产业的良性有序发展。
2018年，安泽县以创新基层党组织设置为突破口，组建了田园综合体联合党委，联合党委书记由镇党委委员担任，3个村的党支部书记则任副书记，以新型的党组织来领导3个村的共同发展。
按照“队伍联建、困难联办、资金联用、产业联合”的思路，联合党委统筹打造出农业、休闲、文旅三大版块28个景点，并通过统一承接游客、统一食宿标准、统一用工调配，把分散的景连成了旅游的线，在飞岭村建立游客接待中心、村史馆，在小黄村建立农产品展销中心，在大黄村加工农副产品。
针对接待游客吃住能力不足的问题，联合党委进行全面分析摸底，统筹整合现有资源，打造了特色民宿，实行一个窗口对接，分流接待游客，每日游客承载能力从原先的几十人增加到上百人，吸引了更多的旅行社前来洽谈合作。
后来，田园综合体先后举办了“网红桥”比赛、河灯艺术丰收季、金花节、桃花节等活动吸引游客。
2019年，飞岭村牵头的田园综合体荣获“山西省首批AAA级乡村旅游示范村”、中国美丽休闲乡村，年接待游客10万余人次，实现旅游综合收入3000余万元，集体经济收入已突破百万元。
立足飞岭村依山傍水的比较优势，以盘活闲置宅基地打造民宿为切入点，大力发展乡村旅游。
2016年，飞岭村注册成立了旅游开发有限公司。公司从农户手里租回来7座闲置四合小院，请国际知名设计师改造成了7个主题空间、37间别致客房，并取名蒹葭乡居。
很多村民闲置的宅院或出租或入股，交给社会资本或旅游公司打理，飞岭村陆续打造出了一院一特色、一院一景观的篱笆院风情民宿群落，形成了山西罕有的村落庭院民宿群，一座座沁河畔乡村会客厅由此诞生。
由此，从盘活沉睡的宅基地，共建民宿开始，飞岭村鼓励村民依托景区经营特色小吃、办农家乐旅馆、休闲采摘园、出售土特产等服务业，实现了社会资本、村集体和农民入股得分红、管理得薪金、经营得酬金的共建、共享。
村公司采取“村委＋公司＋贫困户”模式，规划建设了飞岭村旅游度假景区，吸收贫困人口参与景区管理和三产服务经营，让贫困户足不出村实现脱贫增收——想种大棚的可以发展采摘，想打工的可以做民宿管家、保洁等，想做买卖的可以在景区摆摊设点。
贫困户张振艮在村里种植大棚，搞起了采摘，女儿则在民宿做保洁工作，2019年全家毛收入超过6万元。 |
