今年以来，山西大同市在市县乡换届工作中精心组织、统筹安排、扎实推进，着力在“先、准、破、严”上发力见效，提升班子整体功能。
“先”，即先定方向、先立规矩。该市坚持“先立规矩后选人”，出台贯彻好干部标准、干部动议酝酿任免等5个制度性文件，配套制定县区换届人事安排意见等4个干部调整办法，形成“5+4”干部选任制度体系。对县乡换届涉及的5067名干部提前进行“六查”。结合年度考核和日常掌握了解到的干部情况，形成11个县区、213个市直单位1300多名县处级干部的分析研判报告，开展无任用谈心谈话。
“准”，即精准识别掌握干部。该市坚持重实绩、重基层、重公论“三重”原则，坚持从重点项目、脱贫攻坚等工作一线选人用人。换届前，市委书记分别与市县所有四大班子成员、部分乡镇党委书记开展一对一谈心谈话，县区委书记、市委组织部也同步与干部谈话，全方位准确使用干部。县区换届新提拔的77名副县级干部绝大多数是基层一线掌握的优秀干部，在乡镇基层一贯表现突出、受到省市委表彰的22名优秀乡镇党委书记全部得到提拔重用。
“破”，即破解班子老化、专业性不强等问题。该市将省委表彰的优秀乡镇党委书记和市委选树的乡镇党委书记标兵全部提拔重用，从市直机关选拔了一批专业性强的年轻干部，增强了县乡领导班子的整体活力。换届后，各县区领导班子中39.1%的有乡镇正职经历，新提名熟悉农业、经济工作、工业、社会管理的知识型、专业型干部占51.2%。
“严”，即把从严要求贯穿换届全程。该市严格落实“五个主体责任”和“九个严禁、九个一律”纪律要求，形成严肃换届纪律的整体合力。坚持教育在先、警示在先、预防在先，认真落实“四必谈”“四必训”“四必看”要求。从严督促检查，注重全程监督，严把动议提名、民主推荐、组织考察等关键环节，确保换届工作平稳有序、风清气正。 |
