为进一步巩固绩效管理工作成果，促进由集体化考评向个体化考评转型，激发干事创业的动力和活力，长治县国税局按照省市局统一部署，先行先试，运用“一人一档”的管理模式，全面推行个人绩效管理，营造了人人向上，个个争先的积极氛围。
一是分类分级，层级化定责到人。按照总局、省局、市局的个人绩效考评办法要求，在原有考评指标、考评原则的制度框架下，分类分级定岗定责，形成“一把手”担总责，分管领导分类担责，股室负责人分级负责，股室干部标准落实的模式，年初就每位在岗人员建立了档案，对个人岗责，个人工作任务清单进行装档立卷，确保全部在岗人员人人有责、人人有落实指标。
二是预警提醒，个性化风险防范。将个人工作任务清单打印张贴于桌面，标准细则按周制作成风险提醒卡片张贴于台历进行提醒，把绩效考评指标的完成融入与日常的工作中，保质保量；由县局绩效办带头承办，监察室介入监督协办，实行月初“提醒”、月中“预警”，月底考评通报的日常监控举措，对时限紧，数据质量要求高的重点指标进行重点监督，跟踪办理，确保监督管理有重点，有质量的严格落实。
三是档案管理，榜样式经验成长。每月考评通报将存入个人档案中，按季度分股室进行指标完成情况分析会，比数据，谈得失，推出个人绩效榜样，“淘”出好的经验和方法，不断完善推进，帮助干部成长。 |
